撰寫單位：人事室

計畫人員：吳姿慧、方鄒憲

全文連結【限計畫人員】

 (一)背景：

    因應全國少子化影響，各校以生存競爭及校務經營艱辛考量下，對於教職員工聘任趨於保守，不同過往予以「專任」職缺的保障，本校目前人員聘任制度以「專案」及「編制外」之契約人力為聘任原則。

(二)研究目的：

    本研究目的評估僱用型態的改變，以契約人力僱用方式取代專任僱用，擬探討及觀察人事成本管理、聘任人員之專業能力、任務達成能力及減少專任過度保障等議題。

(三)研究方法：

    本報告以「内容分析法」與「參與觀察法」方法進行。

(四)研究結果：

    1.本校人員薪資均按學歷起敘，惟專任、專案教師於薪資結構上並無差異(本俸+學術研究費)，但專任行政人員薪資(本俸+工作補助費)與約聘人員薪資(基本工資+定額津貼)於相同學歷條件，則專任行政人員薪資較佳。

    2.本校專任教職員工年齡結構老化、服務年資久任；專案教師及約聘人員，年齡結構年輕、服務年資短，且因短期契約形式聘任，因之於工作態度、專業能力與任務達成能力，較專任教職員工佳。

(五)討論與建議： 結論：以契約形式進用之人員，可降低人事成本管理、改善聘任人員之專業能力與任務達成能力、減除專任過度保障的迷思。

    建議：約聘人員薪資朝比照計畫人員薪資規劃調整，可提高約聘人員久任服務之意願，亦可減少與專任人員工作內容及薪資之比較。